Human Capital Navigator

Je mehr Informationen einem Unternehmer zur Verfügung stehen, um seine unternehmerischen Entscheidungen zu treffen, um so besser werden diese letztendlich ausfallen. Die Güte unternehmerischer Entscheidungen bestimmt dann - neben anderen Faktoren – den Erfolg des Unternehmens. Diese Wirkungskette ist so einfach wie einleuchtend. Vor allem seit der Einführung der Balanced Scorecard wird der beschriebene Wirkzusammenhang auch auf das komplexe Feld des Personalmanagements übertragen.

Das Personal als Teil der Wertschöpfungskette ist ein wichtiger Erfolgfaktor für ein Unternehmen. Die Kernaufgabe eines strategischen und proaktiven Personalmanagements ist dabei die Identifikation, Entwicklung, Positionierung und Bindung der Leistungs- und Potenzialträger im Unternehmen. Die Personalstrategie sollte sich dabei aus der Unternehmensstrategie ableiten und an den Unternehmenszielen orientieren. Das strategische Personalmanagement stellt sicher, dass

1. ein optimales Skill- und Kompetenzmanagement gewährleistet werden kann.
2. alle Mitarbeiter optimal "aufgestellt" und so auf ihre Aufgaben "eingestellt" sind.
3. alle Geschäftsprozesse reibungslos und mit höchster Qualität abgewickelt werden können.
   

You can´t manage what you can´t measure

Zur Optimierung und Standardisierung der vormals meist manuell durchgeführten Datensammlung soll der Human Capital Navigator als modernes Instrument des Personalmanagements die Prozessabläufe vereinfachen oder auch erst ermöglichen. Daten verschiedenster diagnostischer Quellen wie Potenzialanalysen, 360°-Assessments, Assessment Centern und Mitarbeitergesprächen werden im Rahmen eines Programms gesammelt. Das computergestützte Programm basiert auf einer leistungsfähigen Datenbank, in der die potenzial- und entwicklungsbezogenen Mitarbeiterdaten gespeichert und verarbeitet werden.

Der Human Capital Navigator liefert somit vielfältige Möglichkeiten der Datenaufbereitung und –aggregation, so dass Informationen beispielsweise über die Potenzialstruktur des Personals, die Entwicklungsbedarfe etc. sichtbar gemacht werden können. Dies geschieht in übersichtlichen Grafiken und Schaubilder, aber auch in tabellarischer Form. Auf diese Weise haben Sie die benötigten Informationen immer schnell greifbar und können zielgenau Ihren Personaleinsatz und Ihre Personalentwicklung steuern.