Personalentwicklung: Der Mensch im Mittelpunkt

Die aktuellen Herausforderungen an Personalmanagement und Personalentwicklung sind vielfältig und je nach Bereich völlig unterschiedlich. Z.B. sprechen wir in einigen Branchen von Arbeitskraftmangel, andere haben Überschuss, von zu hoher Fluktuation, hohen Mitarbeiterkosten, Zahlen und Fakten, die wiederum auf das wichtigste Kapital einer Unternehmung - den Mitarbeiter - wenig Rücksicht nehmen. Wir fordern den selbstmotivierten Mitarbeiter, der sich am besten selbst weiterbildet und sind oftmals nicht in der Lage, die Rahmenbedingungen zu erkennen, welche den Menschen Spielräume geben, eigene Verbesserungsvorschläge einzubringen und ihr kreatives Potenzial in gut zusammenspielenden Teams auszuschöpfen.

Sogenannte “High-Potentials” werden nur unzureichend und zufällig erkannt und eine Strategie für Mitarbeiterbindung ist nur ansatzweise erkennbar. Instrumente der systematischen Personalentwicklung sind grundsätzlich da, werden aber nicht effizient angewendet.

Erlebt Ihr Mitarbeiter die Personalabteilung als Dienstleister für ihn?

Ein “gutes Unternehmen“, das ist von vielen Bewerbern zu erfahren, die sich mitten im Bewerbungsprozess befinden, kennzeichnet sich durch eine Professionalität von Anfang an.

Die Art und Weise wie der Bewerbungsprozess von statten geht, ist oftmals eine wichtige Erfahrung für oder gegen ein Unternehmen. Schnelligkeit, gute und vollständige Kommunikation und Sympathie sind Indikatoren, die beurteilt werden. 

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